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    走進茂名港之人力改革篇:(一)打造三大序列人才隊伍

    2024-1-10

    隨著重點建設項目不斷建成投產,集團大力實施“人才強港”戰略,啟動人力資源改革,不斷優化人才成長和發展環境,圍繞用對、用好、用活各類人才,著力打造管理、技術、操作技能三支人才隊伍,為集團高質量發展提供人才保障。

    集團從港口生產和企業運營兩個維度,根據集團各部門各單位工作職責、人員編制及分工現狀,在崗位分析的基礎上,確定集團本部及各下屬企業設置273個崗位。從價值鏈分析入手對集團崗位進行歸類管理,劃分為管理崗位、技術崗位、操作技能崗位三大序列。明確不同崗位序列的職數、任職條件、崗位設置等內容,建立起科學、統一、規范的崗位管理體系,有效構建統一標準下人員管理“一盤棋”格局。

    在明確崗位及序列的基礎上,根據崗位相對價值,進行崗位職級劃分,管理序列設置7個職級,技術序列設置5個職級,操作技能序列各設置6個職級,實施統一標準、特征明顯、多元要素的規范化評價管理,為各類人才明確職業發展路徑。同時,搭建起員工縱向發展與橫向發展職業雙通道,縱向可升降、橫向可轉換,打通“斷頭路”,建立“立交橋”,實現同級管理、技術、操作技能崗位互聯互通、能上能下、待遇對等,進一步完善人才“選育用留”機制。有效解決集團人才職業發展的“天花板”問題,進一步培養出適應集團公司發展需要的講政治、通業務、懂管理的復合型人才。

    近年來,集團以“三項制度改革”為契機,進一步深化選人用人模式和薪酬分配制度改革,加大專業技能培訓力度,創新實施輪崗、掛職、競爭上崗鍛煉等一系列“人才強港”舉措,進一步拓寬人才發展路徑,培養了一批政治過硬、專業突出、全面發展的高素質復合型人才,為加快建設一流智慧港口提供有力的人才支撐。




    通訊員:龐婷尹

    編   輯:溫迎曦

    審   校:鄧添允

    審   核:張瀟予

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